قالت جوليا أوستن الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال، إن هناك خطأين شائعين يهددان الأفكار التي تبدو رائعة نظرياً بالفشل عند محاولة تحويلها إلى مشروع تجاري.
وأوضحت أوستن أن هذه النوعية من الأخطاء قد تنسف حلمك حتى قبل أن يبدأ، ويقع فيهما كثير من رواد الأعمال المبتدئين، وفقا لموقع جريدة الشروق الأوسط .
وتابعت المحاضرة البارزة في مجال تشغيل الشركات الناشئة في جامعة هارفارد، أن الحماس الزائد قد يدفع أصحاب الأفكار إلى تجاهل أساسيات لا غنى عنها، ما يؤدي إلى فشل المشروع حتى قبل أن يرى النور.
وأشارت أوستن إلى الخطأ الأول والمتمثل في الافتراض بأن هناك سوقاً جاهزاً لما تريد بيعه، لافتة إلى أن امتلاك فكرة رائعة لا يعني تلقائياً أنها قابلة للتحول إلى مشروع مربح، خصوصاً إذا كنت تطمح إلى تأسيس شركة ناشئة مستدامة، وليس مجرد نشاط جانبي.
وأردفت قائلة : “الكثيرون يقعون في حب الحل الذي ابتكروه، وينسون أن يسألوا أنفسهم: هل المشكلة التي أحاول حلها يعاني منها عدد كافٍ من الناس؟ وهل هؤلاء مستعدون للدفع مقابل الحل؟”
وتنصح أوستن بالابتعاد عن الأبحاث السطحية، مثل التفاعل الجيد على منشور في وسائل التواصل، واللجوء بدلاً من ذلك إلى أبحاث ميدانية حقيقية، مثل محاكاة الحل، أو بناء نموذج أولي، أو قضاء وقت مع المستخدمين المحتملين.
كما تعتبر أوستن أن الخطأ الثاني، مرتبط بإهمال تأسيس بنية تنظيمية واضحة للشركة منذ البداية.
وقالت أوستن، التي شغلت مناصب تنفيذية في شركات كبرى مثل “VMware” و”Akamai”، إن كثيراً من المؤسسين يفاجأون بكمية الوقت الذي يقضونه في “أمور الأشخاص”، مثل التوظيف، وإدارة الفرق، وبناء الثقافة المؤسسية. وترى أوستن أن التركيز المفرط على الفكرة الأساسية يجعل البعض يغفل عن حقيقة أن تحويل الفكرة إلى شركة ناجحة يتطلب بناء منظومة كاملة
